1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是項目經(jīng)理執(zhí)行管理，為履行企業(yè)同業(yè)主簽定的合同和對業(yè)主的承諾，依據(jù)合同、設計圖紙以及各類規(guī)范、標準、規(guī)定和文件來編制，是對工程投標、簽訂承包合同和工程從施工準備到工程竣工交驗全過程的綜合性、綱領性文件。施工組織設計編制前由項目經(jīng)理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，最后由項目總工組織相關人員，按照項目經(jīng)理和全體項目管理人員的意圖編寫。

方案是依據(jù)施工組織設計關于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，并對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質量要求和安全文明施工要求，它應該具有可行性、針對性。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策，方案側重實施。

3、出發(fā)點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。

方案從項目管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同            

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經(jīng)濟、先進等幾方面作為編制的依據(jù)，確保施工組織設計的準確性（符合實際情況）、先進性（具有創(chuàng)新意識）、群眾性（體現(xiàn)集思廣益，充分調(diào)動所有人的主觀能動性）、嚴肅性（嚴格遵照執(zhí)行）和實踐性（實事求是切合實際情況）。

5、編制內(nèi)容不同

施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建筑群，也可以是一個單位工程。不僅是指導現(xiàn)場施工，還要對工程的商務運作有一個明確的規(guī)劃，施工組織設計必須內(nèi)容全面，從項目機構安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進度計劃，有效選用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作。施工有計劃，有節(jié)奏，能夠保證質量、進度、安全，取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。特別需包含單位工程施工的經(jīng)濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內(nèi)容。

施工組織設計和施工方案的關系

1、整體和局部的關系

施工方案和施工組織淡計是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是該工程項目施工組織設計必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工組織設汁只剩下空洞的外殼，不具備項目管理規(guī)劃和實施的作用，也就沒有存在的意義。而完全脫離了施工組織設計的施工方案，也是不切實際的技術文件，無法指導施工。

2、指導與被指導的關系

施工組織設計確定了該工程項目的總體施工思想和全局部署，施工方案只是針對局部工程或分部分項工程而編制的。施工方案不管如何編制，也不論何種形式，都必須在施工組織設計的總體規(guī)劃和全局部署下進行。如果說施工方案是目的，則施工組織設計就是綱。施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的。